Baggrund

​

Meget af det, jeg har lært og bruger i min virksomhed skylder jeg et helt livs arbejde med eurytmien og undervisning af børn på Steinerskoler.

At motivere børn på alle klassetrin til at bevæge sprog og musik på en måde, som er meningsfuld og begejstrende, kan ikke gøres med vilje og autoritet alene. Man kan kun bevæge sig selv. Det gør man når der er varme, fællesskab og meningsfuldhed til stede.

At facilitere en procesdag på en arbejdsplads er på mange måder som at komponere en eurytmitime med en klasse. At sikre at de udfordres uden at udtrættes, at opmuntre og gøre noget, der bekræfter, at skabe bevidsthed om det, der sker imellem dem og vide, at vi kun lykkes med at skabe kunst og resultater når vi alle arbejder med. Det er på mange måder det, der er min opgave som facilitator når udvikling og forandring skal ske.

Jeg har i årenes løb vævet proces- og coachredskaber og teori ind i dette erfaringstæppe, og lært af dygtige forgængere indenfor systemisk arbejde, socialøkologi og Teori U. Tilsammen udgør det den erfarings- og vidensbase, jeg trækker på i mit arbejde.

Socialøkologien, som oprindelig er udviklet af hollænderen Bernard Lievegoed,  er mit grundlag, og hvad jeg har lært omkring det, skylder jeg især Hans Brodal, Sverige og Finn Einar Kollstrøm, Norge, som jeg i en årerække arbejdede sammen med i SEA Quinta.

​

 Teori U er en direkte forlængelse af den metode og tænkning, der ligger til grund for den måde, vi i SEA Quinta arbejder på. Derfor har det været naturligt for mig at videreuddanne mig indenfor dette og integrere det i mine kurser omkring Indre Lederskab.

Her har den systemiske opstilling vist sig velegnet som metode til at arbejde med det, der i Teori U hedder ”den blinde plet” – det, der er til stede lige under bevidstheden, hvor den kreative og intuitive evne må vågne. Der hvor man ikke blot vil betvinge fremtiden, men også lytter til, hvad den kalder på.

I vor tid må vi være os vort sociale, globale og menneskelige ansvar bevidst. Vi er alle afhængige af hinanden og påvirker med vore valg og handlinger  - det må vi vågne op til bevidsthed omkring. Vi kan ikke overskue det hele, men vi kan bestræbe os på at træde ud af vores egen bekvemme-lighedszone og ind i vore venners og fjenders og nabo-landes sko og opleve verden fra deres perspektiv. I stort og småt at tænke DE ANDRE med og skabe bevidsthed i mellemrummet mellem dem og os– det er en nødvendighed i vor tid hvis vi vil styrke sammenhængskraft og modvirke splittelse og konflikt.

Idealisme, ordentlighed og konkrete resultater kan og skal gå hånd i hånd. Det har været min bestræbelse i Inter-Mezzo fra dag 1.

Inter-Mezzo har været i konstant vækst siden 2004, alene på baggrund af anbefalinger og kunder, der kommer igen. Jeg håber, jeg kan tage det som vidnesbyrd for, at jeg lever op til mine idealer, gør det, jeg siger og leverer konkrete, professionelle og holdbare resultater.